.......Analysis & Business Control....... Stefan Norrman
Ett konsultföretag i Sydsverige som specialiserats på följande tjänster för att analysera, effektivisera och lönsamhetsoptimera alla typer av organisationer och verksamheter.
Geografiska verksamhetsområdet omfattar primärt Skandinavien samt England.
| Läs mer om.......... | Tjänster:................................................. | Syfte:............................................................................... |
| Mer om ABC | Aktivitetsbaserad kostnadsanalys (ABC) | Aktivitetsstyrt management och verksamhetsutveckling |
| Mer om D..... | Datoriserade marknads- och säljverktyg | Målstyrning, kontrollerad försäljning och marknadsföring |
| Mer om I....... | Internet | Internet försäljning och marknadsföring |
| Mer om K..... | Kostnadsvertyg | Budgetering, resursplanering, prissättning |
| Mer om L...... | Lönsamhetsberäkningar | Strategi, målsättning |
| Mer om U..... | Utredningar | Effektivitet, kostnader, lönsamhet, enheter, produkter m.m. |
| Mer om S..... | ABC Software från ABC | Analysera ABC, rapportera ABC, använd ABC m.m. |
| Mer om ABC..... | Presentation av ABC | Presentation av Analysis & Business Control |
| Mer om ABC..... | Presentation av ABC | Ladda ner broschyr från Analysis & Business Control |
ABC-metoden innebär att genom en analys identifiera kostnadsmekanismerna inom en verksamhet och mäta det ekonomiska resultatet av respektive ansträngning eller aktivitet.
Genom en kvalificerad analys av historisk försäljnings- och produktionsstatistik kan resursanvändning och lönsamheten optimeras. Faktaunderlaget kan också användas för en identifiering av område för en möjlig lönsam volymexpansion. All information behandlas i en relationsdatabas där resurser analyseras och kostnader fördelas i enlighet med undersökt förbrukning och använd tid. Administrativa kostnader är normalt sett svåra att fördela rättvist. Vad är fast respektive rörlig kostnad? Orsakas kostnaden av struktur eller volym? Vilka fördelningsprinciper skall tillämpas? Stor vikt ägnas därför åt att undersöka vad som styr resursanvändningen och sålunda driver kostnaderna. Resultatet från första delen av analysen blir en sammanställning där vi ser alla kostnader fördelade per kostnadsdrivare och destination.
I steg två fördelas resurser och verkliga kostnader till varje aktivitet, ofta orderrad. Kopplat till existerande produktions- och försäljningsstatistik har vi nu ett perfekt underlag för all typ av analys. Bidrag och verkligt nettoresultat uträknas per aktivitet och kan summeras och rapporteras per önskad gruppering (enhet, produkt, kund, område m.m..).
Från analysen rapporteras normalt:
Analysresultaten blir ett perfekt arbetsverktyg för all optimering och utveckling.
Med vår hjälp och erfarenhet kan ni snabbt bygga upp egen kompetens och egna system. Vår medverkan innebär också att onödiga misstag och felkällor undvikes. Ni vinner trovärdighet och kvalite.
Viktigt är att hela processen kan förklaras för alla användare så att dessa fullt förstår både metodik, logik och syfte. I annat fall riskeras att resultatet misstolkas, misstros och följdaktligen inte kommer att användas.
Vänd er med förtroende till specialisten med erfarenhet och kunnande. Tillsammans skapar vi det vinnande team all lönsam utveckling kräver. För ytterliggare information och en förutsättningslös diskussion kontaktar ni med förtroende:
----------Analysis & Business Control, Stefan Norrman, tel +46(0)709616935-------------.